《富豪谷底求生》纪录片记录

昨天看到知乎推这个主题,非常感兴趣。遂花了一天的时间把全集看完了(B站有资源),把从中总结到的东西记录了下来。

一共32条,没时间看全片的同学可以看看下面的总结。

总之我是准备把这32条背下来了。

————以下是总结正文————

1、赚大钱比较容易,只赚个几百几千,是比较难的;

2、人一慌张就容易太早放弃,错失很多机会;

3、建立人脉,建立人脉到底有什么用?

  • (1)货源,卖;
  • (2)可以了解他们为啥做xx生意;
  • (3)找到市场需求;
  • (4)需要人力的时候可以找他们帮忙。

4、很多亿万大佬都是从销售做起的,不要瞧不起干销售的

5、要对贵的东西熟悉,比如说跑车;

6、有想法要开始行动起来,冷空气并不能阻挡什么;

7、游戏可以当放松的时候玩,不能当花时间在上面。主要的时间还应该是求进步;

8、多和富人接触,看他们的纪录片;

9、先找市场,然后找产品去满足

10、五个秘诀

  • (1)一天的开始要头脑清醒,纵观大局,有清净的空间才能成事;
  • (2)先做困难的事;
  • (3)必定准时赴约——第一印象非常重要;
  • (4)找一个导师,从他们的错误中吸取教训;
  • (5)绝不投机取巧,否则会造成顾客不满。

11、找到一个行业,入行容易不容易被同行打压的

12、明确方向之后,就是要召集能弥补自身缺点的人才

13、开始创业的第一步

  • (1)你要确定了解这一行所有眉角:方法就是真正深入去这个行业开始做东西
  • (2)能成功的方法是身边围绕的都是比自己聪明的人
  • (3)让团队的人相信你,如果他们不相信你,那么你什么都做不成;
  • (4)要打造品牌,别人一看到某个地方,就想到某个产品

14、永远别让人看到你紧张;你要保持冷静,把握住底线

15、永远不要得意忘形,不因挫折消沉,但是小的胜利非常重要。

16、创业成功的一点是找到各行业的专家

17、练习说话,要读书、演讲,有煽动性。

18、管理团队时激励一个人不需要当面和他谈激励他,只要开会时把优秀员工的表现出来,看看他的反应就行了,如果反应不好,那可能就是找错人了。

19、领导者有不同的作风

  • (1)也就是希望员工觉得是我为他们做事,把想法反馈给他;
  • (2)"我就知道设个时限,让你自由发挥会成功的"

20、要乐观,也要考虑事情的后果:每次都觉得自己要失败了

21、化敌为友是最好的方法;

22、做leader有时候有些专业东西不是很了解,但是也一定要硬气的说,说完之后再转给下属来说。

23、要找好的员工,如果没有适合的职位,可以为他创造一个职位;

24、删掉过多的消息,清楚说明需求,从头到尾把握要点;

25、做领导不是为了给团队压力,而是为了让他们明白,只要把事情干成了,团队每个人的付出才有意义;

26、努力的时候也要打造自己的品牌;

27、不要坐等良机落入手中,没有那么好的事;

28、举例:如果有一个员工给你汇报工作的时候没有完成,那你作为领导者应该怎么办?

  • (1)回复:让你来负责这部分内容,代表你就是领导者而不是员工,作为领导者要积极主动。你没有问我想要什么样的风格,没有问我进度如何,没有用狠劲来问我到底该怎么做,而是坐等我的安排。我卖房子、找烧烤师、找店铺,有千百万事情要做,所以事关你的工作的,你要全权处理。你想要成功就要当个斗牛犬,这是不二法门。我敢保证百分百被动的人不会成功。要么回公司上班,要么拿出狠劲来。这是你该做的事。

  • (2)抽象模板

    • 【1】表明员工的重要性;
    • 【2】说我作为领导者有多忙;
    • 【3】抽象鸡汤教导;
    • 【4】最后说下期望的结果,也就是希望成功。<<<< 领导的抽象能力要很强。

29、要多问有意义的问题,最简单的方法就是问抽象的问题

30、行动前要做好检查;

31、再难再紧张都要保持微笑,你可以向员工说自己很紧张,但是一定要保持笑容。语言表达出来即可,不要用表情来暴露你的内心。举个例子:你在很紧张的时候给员工说现在的情况,如果100米之外听不到你说话的人也从你的表情中看出你很慌张,和平常不一样,那么这就不是合格的表情管理。

32、不要发脾气,这个领导不发脾气,也不让员工发脾气;

  • (1)原话是:场面难看的时候,不要随之起舞,压力下能不能保持冷静正式专业与否的差别。

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